克日 ，国务院国资委印发《关于印发中央企业“科转业动”“双百行动”2023年度专项审核效果的通知》 ，国机集团在“科转业动”“双百行动”整体效果突出的中央企业中位列第7名 ，下属10家“科改企业”“双百企业”所有被评为标杆或优异。
国机集团深入贯彻落实党中央决议安排和国务院国资委事情要求 ，起劲推动“科转业动”“双百行动”刷新工程走深走实。10户刷新“标杆”“优异”企业聚焦战新工业培育、科技自主立异、结构结构调解、公司治理水平提升、市场化谋划机制刷新等重点使命 ，充分验展了刷新尖兵的树模刊行动用。
标杆 “科改企业”
国机精工集团股份有限公司
聚焦新质料、新能源、高端工业母机等领域 ，结构生长战略新兴工业 ，开发新赛道培育新动能。落实国家重大战略要求 ，组建建设国机金刚石公司 ，推进央地相助 ，支持超硬质料行业生长。强化科技立异 ，打造国家战略科技实力 ，建设国机精工研究院 ，高标准推进“高性能工具天下重点实验室”建设运行 ，突破要害共性手艺难题；衽ㄉ韪咝阅芴刂种岢惺忠樟⒁熘行摹⒑幽鲜〕仓柿霞爸破饭ひ笛芯吭 ，起劲肩负国家科研专项。
中国重型尊龙凯时官网研究院股份公司
一连提升科技立异力、强化工业引领力 ，在公司治理等方面一连推进刷新。建设专业生长研究小组 ，紧盯战略新兴偏向 ，开展工艺研究和手艺攻关 ，着力解决专业领域“补短板”和“卡脖子”问题；运用“逾额利润分享”及“项目收益权分红”两其中恒久激励工具 ，激励焦点主干人才创立更多增量价值；加大高端装备的海内外市场推广 ，谋划业绩继续实现逆势增添。进一步明确董事会对司理层的授权 ，运行效率显著提高。
中机试验装备股份有限公司
以“十四五”妄想为引领 ，坚持“市场化刷新”和“科技立异”双轮驱动 ，通过立异能力建设、人才步队建设、品牌营销建设、精益治理建设 ，一直提升公司治理效能和生长活力。面向试验装备前沿手艺和国家尊龙凯时官网工业生长需要 ，起劲肩负国家重点研发妄想、重大科技项目 ，加速推进共性、工程化和前沿手艺攻关和“卡脖子”手艺突破 ，形成了一批具有完全自主知识产权的标记性效果 ，其中“高温长期蠕变疲劳试验机”入选第八批国家级制造业单项冠军产品。
青岛弘大纺织尊龙凯时官网有限责任公司
以科研为先 ，人才为重。聚焦纺机主业 ，聚焦产品功效 ，以“开发一代 上市一代 储备一代”为原则 ，立异产品研发机制 ，周全推行项目治理制 ，探索实验揭榜挂帅 ，增强IPD立异平台建设 ，提升焦点竞争能力。实验全员绩效制 ，司理层、中层、员工三级审核 ，构建精准审核激励新模式 ，聚焦科技人才立异激励 ，实验“斗争者激励基金妄想”和科技型企业岗位分红。
中国电器科学研究院股份有限公司
一连打造原创手艺策源地 ，以科技项目为抓手 ，促基础研发能力提升。以天下重点实验室为平台 ，与四大营业组成“1+4”的战略结构 ，围绕打造“工业产品特殊情形国家质量基础手艺策源地”的目的定位 ，增强基础共性研究。2023年 ，作为项目牵头单位获批科技部国家重点研发妄想项目2项 ，在研国家级科研项目及课题合计47项 ，创历史新高。立异完善“精准表征-精准试验-精准评价-精准防治”手艺系统 ，提升NQI能力 ，在重点项目上取得起劲希望。
标杆 “双百企业”
中国中元国际工程有限公司
将深化刷新作为公司打造焦点竞争力 ，助推高质量生长的要害抓手 ，强化协同 ，有力有序推进各项刷新事情。以战略生长引领焦点导向 ，聚焦主责主业 ，坚持战新工业培育；以科技立异增进价值创立 ，增强数字化系统建设；三项制度刷新纵深推进 ，实验全员竞聘 ，推进全级次干步队伍与职员结构的整体提升 ，充分引发员工的自动性和起劲性 ，企业活力显著增强。
优异 “科改企业”
重庆质料研究院有限公司
以“稀贵金属提质增效”等四大攻坚工程和“科技立异提质做实”等治理再提升行动为抓手 ，破难题、办实事 ，增进工业生长。坚持立异驱动为引领 ，完善科技立异机制建设 ，制订《焦点手艺主干激励步伐》《基础研究治理步伐》《开放基金治理步伐》 ，重塑科技立异系统 ，增强“两核”能力；加大收入分派向作出突出孝顺人才倾斜力度 ，引发员工创立活力；培育壮大战略新兴工业 ，围绕对标一流企业行动计划 ，起劲效劳和融入新生长名堂。
优异 “双百企业”
中工国际工程股份有限公司
坚持精准刷新破局 ，一直提升治理效能和可一连生长能力。制订战略性新兴工业蹊径图 ，强化科技研发专项资金支持；打造国际产能相助的支持实力 ，新签条约额再立异高；将刷新精神向子公司举行穿透和纵深推进 ，着力解决制约企业生长的难题痼疾；深化董事会建设 ，充分验展董事专业作用；提升子公司规范运作水平 ，开展子公司董事会建设和派出外部董监事履职评价；有力推进对标天下一流企业价值创立行动。
中国团结工程有限公司
把刷新立异作为基础动力 ，全力打造“1+N”科研立异系统 ，效劳国家战略 ，优化科技资源设置 ，强化政策支持指导 ，着力打造高水平研究平台。增强战略引领 ，施展国有企业支持作用 ，横向优化营业结构 ，纵向强化营业结构 ，立异营业模式 ，为公司高质量生长培育新动能。优化中国特色现代企业公司治理 ，把党的向导融入公司治理各环节 ，推进规章制度与“四系统”深度融合 ，完善运行治理机制 ，鼎力大举推进治理系统和治理能力现代化。
中机国际工程设计研究院有限责任公司
通过刷新立异 ，优化营业、完善治理、健全机制 ，进一步增强焦点功效、提高焦点竞争力。强化战略引领 ，驻足于效劳新型工业化 ，聚焦主责主业 ，一连优化营业结构 ，培育战新工业 ，提升价值创立能力。一直优化公司治理系统 ，切实将党的向导融入公司治理各环节 ，建设专业尽责、规范高效的董事会。完善市场化谋划机制 ，推进三项制度刷新 ，引发企业活力动力 ，加速向一流的科技型工程公司转型升级。
国机集团将认真贯彻落实党中央、国务院关于国企刷新的安排要求 ，聚焦“两个途径”、施展“三个作用” ，一连推动“科改”“双百”企业施展“头雁”和“尖兵”作用 ，扎实开展新一轮国企刷新深化提升行动 ，起劲构建起与高水平科技自主自强要求相顺应的立异系统 ，推动集团高质量生长。
